نبني تنظيمًا واضحًا يحوّل الحوكمة إلى ممارسة فعلية.

نراجع ملاءمة الهيكل للاستراتيجية وحجم الأعمال وتوزيع الأنشطة والمواقع.

• المستويات والوحدات التنظيمية.
• نطاق الإشراف والتبعية.
• مركزية ولا مركزية القرار.
• الفجوات والتداخلات التنظيمية.

نحدد مسؤولية كل مستوى ووظيفة ونقاط التسليم والتكامل بين الإدارات.

• بطاقات الوصف الوظيفي.
• توزيع المسؤوليات.
• مؤشرات الوظائف والإدارات.
• تعارض وتداخل الاختصاصات.

ننظم حدود الاعتماد والتفويض والتصعيد بما يوازن بين السرعة والرقابة.

• مصفوفة الصلاحيات.
• التفويض وحدوده.
• مسارات الموافقة والتصعيد.
• توثيق القرارات الاستثنائية.

نصمم أدوار المجالس واللجان ومواثيقها واجتماعاتها وسجلات قراراتها.

• التشكيل والاستقلالية.
• المواثيق والاختصاصات.
• الخطط السنوية والاجتماعات.
• المحاضر ومتابعة القرارات.

نربط المخاطر والامتثال والتدقيق بالمسؤوليات والعمليات والتقارير.

• سجل المخاطر والضوابط.
• خطة الامتثال.
• التدقيق الداخلي.
• التقارير والمتابعة التصحيحية.